剑客高天 三剑客文/剑客高天 以前，高级士官的体例少，条件又极为苛刻。许多人才，都是依靠特批保留下来的。现在体例增加了，岗位有了，条件在一定水平上也有所放宽，但许多人却仍然不切合条件，给队伍和士官本人都留下了遗憾。

这个问题必须要解决。某部海防旅的一名一级军士长，服役27年，从未担任过任何治理主干职务，却到场过百场大型演训保障任务，始终保持“零差错”，荣立二等功3次，三等功4次，荣获首届全军士官优秀人才奖一等奖，等等。入伍前，只有高中学历的他，27年扎根边防，从事信息化研究一干就是14年，不少向导想推荐他提干，但由于他没有班长履历都错过了。

2007年，他到了人生的选择路口，服役期即将满，他想继续在队伍服役，单元却没有高级士官体例的名额。面临现实的难题，他的去留也让向导犯难了。评判士官的尺度是什么？“随着队伍信息化建设深入推进，评判士官的尺度，不能局限于知兵管兵，要让技术过硬的士官，也能有大作为。

” 最后，经单元党委向上级相同请示，他最终被作为“特殊人才”留下来了，破格提升为高级士官。2017年，队伍体例体制调整，已是二级军士长的他到了海防旅，再一次面临服役期满，由于该旅没有一级军士长体例，他以为就此军旅生涯告于段落，没想到，上级特批他提升为一级军士长。仔细想来，他其实是许多高级士官群体的一个代表，甚至是一个缩影。体例，是士官服役期间的一道坎，通俗来讲，就是名额，而如今，多元化士官发展体系，高级士官的生长路径越来越宽了。

“当不了治理主干的技术士官，也是大拿。”这句话，是我在一次任职岗位交流会上，三级军士长老林说的。有人说，伙食员不行醒目到高级士官，那只能说你还不够相识。

我认识的老林，就是一名伙食员，是某部空勤灶的治理员，根据他的话说，“专门给航行员掌勺的。”一般而言，拥有伙食技术的士官，在下层体例在四级军士长就到了“天花板”，但不清除这个专业岗位的体例就一直停留在四级军士长军衔上。老林在提升三级军士长之前，也是遇到了体例的问题。厥后，因为专业过硬，再加上在下层单元体现优秀，被选调到某空勤灶担任治理员，体例问题给解决了，顺利提升为三级军士长。

其实技术士官是很切合现在军队生长的，长时间的履历事情和技术积累，成为他们生长的资本。一定水平上，大多数士官的身份一旦有一个清晰的定位，也就不会思量其他问题，专心本职。

投入的就剩下时间和精神了。随着队伍的兵员素质在逐渐的提升，备战接触的能力建设也在不停地强化， 不少关于提升高级士官的现实情况，也不得不重视起来。好比，提升前的职业技术判定。

有的单元对士官的职业技术判定缺乏有效的跟进与督导，甚至缺乏健全的判定机构，导致部门想提升高级士官的不能提升。好比，缺乏有效的储蓄士官机制。

有的单元对专业技术过硬的四级军士长缺乏发展门路引领，对后备士官的建制机制没有足够的重视。导致现有的人才留不下，而需要的人才却紧缺。好比，专业岗位的缺编导致体例不足。一些单元，高级士官的体例仍然比力紧张，难以完全满足接触需求。

增加高级士官体例势在必行。如何让专业型士官在队伍留得下，干得长？一是提前谋划，留足时间。

有关政策明确划定，要想选取高级士官，从事本专业事情时间原则上不少于8年。也就是说，要注意控制好时间，提前作好谋划。不要到了最后，因为任职时间不够被卡住。

二是注重造就，抓好储蓄。在高级士官出现名额增加的趋势下，后备人才的储蓄很重要。

把好苗子选出来，放到有体例的岗位上摔打，这样就能制止人才“用时方恨少”的尴尬。做得手中有人，心中不慌。

之前看到一则报道，某单元组织了高级士官选晋事情，有一大亮点—— 所有四级军士长（含第13年的），都要到场高级士官（16年以上）的考核。这么做的主要目的是：让他们熟悉整个高级士官考核的要求和流程，也是为了让未选晋的四级军士长提前相识一下自己的短板。

赶快补起来，以免留遗憾。他们每年10月底开始，面向四级军士长满2年的士官依据士官的学历、履历和专业等举行考核。

以此来建设储蓄人才库，能够更快更科学更有效地选择出最适合队伍的高级士官，真正给为实现武士职业化添砖加瓦。固然了，高级士官也不是保险箱，选上了就可以一劳永逸。考评淘汰必须贯串全历程，这样才气形成人才济济的良性循环。接触是一个技术活儿。

事实证明，履历是制胜的法宝。因此，从久远来看，在士官制度的设计上，高级士官应该是面向每一位士兵的。让他们在发展进步的门路上，都能够跳一跳，够得着。

本文来源：AG真人-www.wzfrjgj.com